Dr Skrzypek bada, jak wdrażać strategię w firmie

Encyklopedia zarządzania (www.mfiles.pl) definiuje strategiczną kartę wyników jako koncepcję monitorowania strategii wykorzystującą spójny system finansowych i pozafinansowych wskaźników do bieżącej oceny stanu organizacji. Karta zakłada przedstawienie strategii w postaci zestawu mierzalnych celów niezbędnych do realizacji misji firmy. Służy do zapewnienia spójności między celami a podejmowanymi działaniami, do mierzenia i kontroli efektów działań strategicznych oraz motywującego oddziaływania na pracowników.

"Firmy, wdrażając strategiczną kartę wyników, w większości przypadków nie czyniły tego w sposób w odpowiedni sposób" - ocenił w swojej dysertacji dr Skrzypek z Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Jego analizy pokazały, że najczęściej nie wdrażano strategicznej karty wyników w optymalnej formie. Badacz zauważył ponadto, że rodzaj i charakter firmy nie wpływał na skuteczność strategicznej karty wyników jako narzędzia implementacji strategii.

Zdaniem autora pracy, strategiczna karta wyników to przede wszystkim rozwiązanie administracyjne, pomagające zoperacjonalizować cele strategiczne, ułatwiające koordynację i kontrolę ich realizacji. Karta nie eliminuje jednak oporów wobec zmian oraz nie wpływa w istotnym stopniu na dostosowanie kultury organizacyjnej do założonej strategii.

Dr Skrzypek przeprowadził badania empiryczne, aby zweryfikować przydatność karty i skutków jej wykorzystania w praktyce gospodarczej. W swojej pracy przybliżył ponadto problematykę implementacji strategii i zidentyfikował główne przeszkody stojące na drodze skutecznej egzekucji zapisów strategicznych.

Praca brała udział w konkursie "Nowe trendy" na najlepsze doktoraty z zakresu nauk ekonomicznych i zarządzania organizowanym przez Fundację Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych (FPiAKE). Projekt dofinansowany jest przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego oraz wspierany przez Konfederację Pracodawców Polskich. KOL

PAP - Nauka w Polsce

agt/bsz